すべて作る。
作らない勇気が、
プロジェクトを救う。
東証上場企業の現役PdM。
ビジネスの妄想を容赦なく削ぎ落とし、エンジニアが迷わず実装できる「最小の要件」へと翻訳する。
業者の言いなりになった見積もりの「肥肉」を削ぐ。
要件定義は、足し算ではない。
「あれも欲しい」「これもできたら便利」。非エンジニアの事業主が抱く希望をそのまま開発会社に投げれば、当然見積もりは高騰し、プロジェクトは炎上します。
私の仕事は、その要件に赤字（修正）を入れることです。
事業のコアバリューに直結しない機能を削ぎ落とし、最短で成果の出るMVP（Minimum Viable Product）を設計します。
「300万の見積もり」を、要件の再定義によって半分に圧縮することも珍しくありません。
机上の空論ではない、現場を動かした実績。
法人向けCMSの大規模リブランディングと事業統括
機能肥大化とUIの複雑化により解約リスクが高まっていた法人向けCMSを抜本刷新。ブロックエディタの導入、情報構造の再設計、開発ロードマップの確定を主導し、半期売上2.2億円規模の主力事業の成長基盤を確立。
WordPressからの大規模サイト移管・自動化PoC推進
約4,000記事規模の大規模メディア移管プロジェクト。外注見積もりの高騰に対し、自らスクレイピング・データ整形パイプラインをPoC検証して内製型化。外注手作業見積もりを▲60%削減し、安全なデータ移行を完遂。
API連携とWebツール内製による業務自動化
Slack、Backlog、スプレッドシート、社内DBをAPI統合した5系統の内製ツールを自ら設計・実装。定常報告やデータ集計の完全自動化により、開発部門全体で月数十時間の定常作業工数を削減。
GA4ファネル分析とKPIツリー構築によるボトルネック特定
新規リード獲得施策において、流入からトライアル開設に至る8段階の転換率（CVR）をモニタリングする計測基盤を設計。ユーザー離脱の主因となっていたフォームUIのボトルネックを特定し、改善施策を牽引。
自社ECにおけるCDP内製とLINE公式API施策推進
Shopifyを中心としたECサイトの購買履歴・顧客属性を統合する顧客データ基盤（CDP）を要件定義。LINE公式APIと自動連携させ、顧客セグメントに応じたパーソナライズ配信を実現し、リピート購入率を向上。
既存Webメディアのスマホアプリ化と効果測定基盤
既存Webメディアのモバイルアプリ化（iOS/Android）プロジェクト。画面遷移・UI設計・Firebase/Adjustによる行動ログ設計からアプリストア公開までを一気通貫で主導し、高いリテンション率を達成。
開発前に読むべき、失敗の構造。
妥協なき品質のための「制約」。
私は現在も上場企業の最前線で事業責任者を務めているため、日中の即レスや常時拘束はお受けしません。
稼働は「毎朝5:00〜7:00の集中時間」と「週1回の定例MTG」。
この制約があるからこそ、ダラダラとした無駄なやり取りを排し、極めて構造化された高品質なアウトプット（要件定義書、見積もり診断）を最短で提出します。片手間の副業ではなく、戦略的リテナー（顧問）として私を使い倒してください。
泥臭い現場から、数千万PVの統括へ。
全社のP/L目標から各組織のKPIツリーへブレイクダウン。経営層への報告と、乖離時のリカバリー施策を主導。数字に責任を持つ事業家としての視点。
厨房での段取り力から始まり、SES・受託開発の現場を経て上場企業のPdMへ。綺麗な理想論ではなく、「炎上させない・現場を動かす」生々しい実務力。