kondohideaki_
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// THE REQUIREMENTS EDITOR
すべて作る。
すべて作る。
作らない勇気が、
プロジェクトを救う。
東証上場企業の現役PdM。
ビジネスの妄想を容赦なく削ぎ落とし、エンジニアが迷わず実装できる「最小の要件」へと翻訳する。
01 / THE PROBLEM
業者の言いなりになった見積もりの「肥肉」を削ぐ。
要件定義は、足し算ではない。
「あれも欲しい」「これもできたら便利」。非エンジニアの事業主が抱く希望をそのまま開発会社に投げれば、当然見積もりは高騰し、プロジェクトは炎上します。
私の仕事は、その要件に赤字（修正）を入れることです。
事業のコアバリューに直結しない機能を削ぎ落とし、最短で成果の出るMVP（Minimum Viable Product）を設計します。
「300万の見積もり」を、要件の再定義によって半分に圧縮することも珍しくありません。
02 / INSIGHTS
開発前に読むべき、失敗の構造。
03 / COMMITMENT
妥協なき品質のための「制約」。
私は現在も上場企業の最前線で事業責任者を務めているため、日中の即レスや常時拘束はお受けしません。
稼働は「毎朝5:00〜7:00の集中時間」と「週1回の定例MTG」。
この制約があるからこそ、ダラダラとした無駄なやり取りを排し、極めて構造化された高品質なアウトプット（要件定義書、見積もり診断）を最短で提出します。片手間の副業ではなく、戦略的リテナー（顧問）として私を使い倒してください。
04 / BACKGROUND
泥臭い現場から、数千万PVの統括へ。
220M JPY
管掌事業の半期売上
全社のP/L目標から各組織のKPIツリーへブレイクダウン。経営層への報告と、乖離時のリカバリー施策を主導。数字に責任を持つ事業家としての視点。
全社のP/L目標から各組織のKPIツリーへブレイクダウン。経営層への報告と、乖離時のリカバリー施策を主導。数字に責任を持つ事業家としての視点。
13 YEARS
料理人から這い上がったIT実務
厨房での段取り力から始まり、SES・受託開発の現場を経て上場企業のPdMへ。綺麗な理想論ではなく、「炎上させない・現場を動かす」生々しい実務力。
厨房での段取り力から始まり、SES・受託開発の現場を経て上場企業のPdMへ。綺麗な理想論ではなく、「炎上させない・現場を動かす」生々しい実務力。